Những suy nghĩ về làm việc phối hợp (II)

Thách thức trong doanh nghiệp hiện đại ngày càng thể hiện rõ hơn qua việc phối hợp hiệu quả trên nền tảng phân công chuyên môn hóa. Việc phối hợp trong lao động thể chất có thể dựa vào các tiêu chuẩn bên ngoài99win club, tạo ra quy trình rõ ràng và phương pháp làm việc cụ thể. Tuy nhiên, việc chuẩn hóa quy trình và phương pháp trong lao động tri thức lại rất khó khăn, khiến quá trình phối hợp trở nên phức tạp và đầy thách thức.
điều chỉnh để phù hợp
Sức mạnh của tổ chức nằm ở việc tập trung tất cả nguồn lực vào mục tiêu rõ ràngketquabongda, dưới sự định hướng của giá trị chung để vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu. Qua cách làm việc lấy dự án làm trung tâm, toàn bộ nguồn lực của công ty được gắn kết chặt chẽ và linh hoạt với mục tiêu công ty. Trong quá trình triển khai theo từng mục tiêu đơn vị, bước quan trọng nhất là phân chia mục tiêu. Làm thế nào để phân chia mục tiêu sao cho tăng cường mối liên hệ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty?
Khi xác định mục tiêu99win club, những gì có thể đo lường được thì nên lượng hóa, những gì không thể đo lường được thì nên chi tiết hóa, những gì không thể chi tiết hóa thì nên quy trình hóa.
Thế nào gọi là lượng hóa? Ví dụ như ai cũng biết uống rượu có hại cho sức khỏeketquabongda, nhưng vẫn có nhiều người uống. Tại sao vậy? Vì mức độ ảnh hưởng của việc uống rượu đến cơ thể không phải ai cũng hiểu rõ, họ luôn cảm thấy mình uống bao nhiêu cũng không gây nguy hiểm tính mạng. Nhưng khi được lượng hóa, nhận thức về việc uống rượu trở nên sâu sắc hơn. Nghiên cứu chỉ ra rằng uống 1 chén rượu trắng, gan phải làm việc liên tục trong 46 giờ. Do đó, người quản lý khi phân chia mục tiêu cần đưa ra những mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường, tránh xa những mục tiêu mơ hồ. Mục tiêu rõ ràng đồng nghĩa với việc mỗi thành viên trong nhóm đều biết mình phải làm gì.
Trong quá trình thực hiện quản lý mục tiêu99win club, Huawei chú trọng ba chỉ số lượng hóa quan trọng: thời lượng, số lượng và chất lượng. Thời lượng là thời gian hoàn thành công việc, số lượng là số lượng công việc được hoàn thành, còn chất lượng là mức độ và tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Đây vừa là yêu cầu khi giao việc, vừa là tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc.
Những điều không thể phân chia thì cố gắng quy trình hóa
Do đóketquabongda, khi thực hiện đánh giá hiệu suất lấy mục tiêu làm trọng tâm, cần đảm bảo mục tiêu có thể đo lường được. Hãy thoát khỏi công việc hỗn độn, sắp xếp nguồn lực hợp lý, và thực hiện giá trị cá nhân cũng như giá trị doanh nghiệp trong hệ thống quy trình hóa.